元大金控 元大金控 元大金控

管理職能
本公司依據元大金控管理職能架構，規劃管理學院各階層課程及數位學習資源，拓展各級主管的核心思維能力與管理職能，透過管理課程訓練、專案任務指派、會議參與、職務輪調、同業交流及職務代理等多元培育方式，進行各級主管接班梯隊培育，以實戰任務試煉培養各級管理人才。元大自1961年成立以來，從經營團隊到基層員工，各階層扎實的接班梯隊是集團業務成長的最佳後盾。

本公司重要經理人包括：總經理、總稽核、功能長、執行長及部門主管，93.2%係透過職務輪調發展、內部晉升擔任目前職位。本公司依關鍵人才之專業資歷、工作績效、發展潛力、企業核心價值契合度及個人發展意願等向度遴選重要經理人接班梯隊。目前每位重要經理人均儲備1-3位接班梯隊人選，並已規劃接班梯隊成員在子公司進行職務歷練、參與法令遵循、財務、策略管理等專業培訓課程、定期參與本公司重要會議、擔任該重要經理人之職務代理人等多元發展模式，以深入瞭解公司整體發展策略、跨公司溝通協調機制、決策思維及政策執行作業等管理實務，同步淬鍊管理階層應有的思維高度與執行細膩度。

人才培育及接班梯隊培養，已納入本公司各級管理階層績效考核之重要指標。每年期中及期末考核定期衡量接班梯隊的發展成果及接任成熟度，適度調整次年度訓練及輪調發展計畫，並於每年1月定期向董事會彙報年度訓練發展及接班梯隊培育情形。

• 決策力
  經營決策
  策略規劃、決策能力、變革管理、危機管理、領導統御、商業敏銳
• 領導力
  高階主管
  人才發展、績效管理、團隊領導、員工激勵、風險控管、有效授權
• 協調力
  中階主管
  部屬培育、績效導向、團隊建立、溝通協調、分析思考、問題解決
• 培育力
  基層主管
  工作教導、績效達成、團隊合作、溝通能力、目標設定、創新能力
• 執行力
  一般同仁
  團隊合作、顧客服務、表達能力、執行力、專案管理、時間管理

管理職能 依循業務發展策略及年度業務目標，規劃辦理金融法令宣導、產業趨勢展望及金融專業訓練，以強化員工對法規及專業知識之瞭解與應用，提供客戶優質專業的金融服務並達成公司當年度業務目標。

在專業職能方面，配合年度業務重點策略，邀集內部講師辦理各項訓練課程，整合業務策略及實務經驗，系統性地整理並傳授給員工，攜手完成任務目標，落實公司內部知識管理與經驗傳承。

另鼓勵員工積極參與各項研習與訓練，強化目前職場能力或提前儲備未來之工作職能，由公司指派或經公司核可參訓者，其訓練費用由公司全額負擔。此外，員工參加國際金融專業認證考試，亦得憑金融證照申請費用補助。