元大于各营运据点提供稳定且有保障的工作职缺,且尊重职场多元性,不因各种情况而有不同形式之差别待遇或歧视,秉持诚信经营守则,订定各项人事管理规章。 并持续透过公开且公平的征才管道,在各地招募具有良好沟通协调及学习能力的人才。
为培植集团新秀,自2008年起,积极招募元大金融MA,并配合海外布局策略及金融产业数字趋势,积极扩大招募及培植金控、证券、银行、人寿、期货及投信等六大领域之人才。此外,元大内部职缺优先开放内部员工征才,若没有合适的对象才对外开放,因此员工离职率较同业间相对低。
为激励优秀人才,除透过绩效表现优异人员予以晋升及调薪外,员工专业能力的成长,亦是元大留才的重要策略之一。
依据元大金及各子公司营运策略及短中长期目标,规划教育训练计划,近年来管理人才培育以重要职务接班人、国际营运人才及金融储备干部为重点;专业人才培育则聚焦于数字金融人才,证券、银行及保险之人才转型规画。相关计划由金控协同子公司共同运行人才培育及发展,同时强化人才数据库管理功能,以掌握集团人才动态及发展方向,俱足数字金融及集团国际化等业务发展的人才需要。
另为因应海外发展策略、数字金融转型,除透过内部管道,积极传达公司发展策略外,更透过国内及外派轮调,加以培养员工多元的专业技能,并借由举办教育训练课程、推广数字学习内容等多元化教育训练、产学合作项目研究等方式, 协助员工掌握全球政经发展趋势动态、吸收数字金融新知、增加多元职能以顺利转型,透过各种方式,提醒并协助员工持续增加其永续任职之能力。