元大金控 元大金控 元大金控

管理职能
本公司依据元大金控管理职能架构，规划管理学院各阶层课程及数字学习资源，拓展各级主管的核心思维能力与管理职能，透过管理课程训练、项目任务指派、会议参与、职务轮调、同业交流及职务代理等多元培育方式，进行各级主管接班梯队培育，以实战任务试炼培养各级管理人才。元大自1961年成立以来，从经营团队到基层员工，各阶层扎实的接班梯队是集团业务成长的最佳后盾。

本公司重要经理人包括：总经理、总审核、功能长、首席执行官及部门主管，93.2%系透过职务轮调发展、内部晋升担任目前职位。本公司依关键人才之专业资历、工作绩效、发展潜力、企业核心价值契合度及个人发展意愿等向度遴选重要经理人接班梯队。目前每位重要经理人均储备1-3位接班梯队人选，并已规划接班梯队成员在子公司进行职务历练、参与法令遵循、财务、策略管理等专业培训课程、定期参与本公司重要会议、担任该重要经理人之职务代理人等多元发展模式，以深入了解公司整体发展策略、跨公司沟通协调机制、决策思维及政策运行作业等管理实务，同步淬炼管理阶层应有的思维高度与运行细腻度。

人才培育及接班梯队培养，已纳入本公司各级管理阶层绩效考核之重要指针。每年期中及期末考核定期衡量接班梯队的发展成果及接任成熟度，适度调整次年度训练及轮调发展计划，并于每年1月定期向董事会汇报年度训练发展及接班梯队培育情形。

• 决策力
  经营决策
  策略规划、决策能力、变革管理、危机管理、领导统御、商业敏锐
• 领导力
  高端主管
  人才发展、绩效管理、团队领导、员工激励、风险控管、有效授权
• 协调力
  中阶主管
  部属培育、绩效导向、团队创建、沟通协调、分析思考、问题解决
• 培育力
  基层主管
  工作教导、绩效达成、团队合作、沟通能力、目标设置、创新能力
• 运行力
  一般同仁
  团队合作、顾客服务、表达能力、运行力、项目管理、时间管理

管理职能 依循业务发展策略及年度业务目标，规划办理金融法令宣导、产业趋势展望及金融专业训练，以强化员工对法规及专业知识之了解与应用，提供客户优质专业的金融服务并达成公司当年度业务目标。

在专业职能方面，配合年度业务重点策略，邀集内部讲师办理各项训练课程，集成业务策略及实务经验，系统性地整理并传授给员工，携手完成任务目标，落实公司内部知识管理与经验传承。

另鼓励员工积极参与各项研习与训练，强化目前职场能力或提前储备未来之工作职能，由公司指派或经公司核可参训者，其训练费用由公司全额负担。此外，员工参加国际金融专业认证考试，亦得凭金融证照申请费用补助。